عندما أعلن ولي العهد الأردني، الأمير الحسين بن عبد الله الثاني، عن إعادة تفعيل برنامج خدمة العلم، كان وقع الخبر أكبر من مجرد قرار إداري أو تنظيمي. فهو يمثل عودة إلى سياسة قديمة بوجه جديد، في وقت يواجه فيه الاقتصاد الأردني ضغوطاً مركبة: ارتفاع معدلات البطالة، محدودية فرص العمل، وتحديات مالية متزايدة )CNN Arabic, 2025( تتعلق بالدين العام والإنفاق الحكومي
القرار جاء في لحظة دقيقة من مسار الاقتصاد الأردني. إذ تشير البيانات الرسمية إلى أن معدل البطالة في المملكة لا يزال عند مستويات مرتفعة تتجاوز %21% في بعض التقديرات، فيما تصل بطالة الشباب إلى نسب تقارب 40% في الفئة العمرية 18-24 عاما. هذه الأرقام تكشف عن فجوة بنيوية بين مخرجات النظام التعليمي وحاجات سوق العمل، وعن ضعف قدرة القطاع الخاص على استيعاب الداخلين الجدد إلى سوق العمل سنويا.
(Department of Statistics, 2025; World Bank, 2024; IMF, 2025).
من هنا، يصبح الحديث عن إعادة تفعيل خدمة العلم ليس مجرد مسألة وطنية أو اجتماعية، بل قضية اقتصادية في جوهرها. فهل ستسهم هذه الخطوة في تخفيف البطالة وتطوير رأس المال البشري؟ أم ستضيف عبنا جديدًا على الموازنة العامة دون عائد ملموس؟ الإجابة لا يمكن أن تكون أحادية، بل تحتاج إلى قراءة متوازنة للماضي، وفهم الحاضر، ثم استشراف للمستقبل القريب (2028-2026).
الخلفية التاريخية: خدمة العلم في الردن بين الماضي والحاضر
لم تكن خدمة العلم غريبة على المجتمع الأردني. فقد شهدت المملكة منذ سبعينيات القرن الماضي تطبيقات متفرقة لها، بأشكال مختلفة وبمدد متفاوتة، حتى توقفت رسميا في منتصف التسعينيات، في تلك الفترة، كان الهدف المركزي يتجاوز البعد العسكري البحت ليشمل إعداد الشباب على الانضباط، وتحفيزهم على خدمة المجتمع، وأحيانا رفد الاقتصاد بمهارات عملية جديدة.
ورغم غياب تقييم اقتصادي شامل لتلك المرحلة، إلا أن بعض المراقبين أشاروا إلى أن خدمة العلم في صيغتها السابقة كان لها أثر محدود على معالجة البطالة أو رفع الإنتاجية، فقد اقتصرت في الغالب على التدريب العسكري الأساسي، دون أن تقترن ببرامج تدريب مهني أو تعليمي يترك أثرا طويل المدى على سوق العمل The National) 2025; Oxford Research Encyclopedia, 2020)
لكن العودة الجديدة إلى البرنامج تأتي في سياق اقتصادي مغاير تماما، فاليوم، الأردن يواجه تحديات بنيوية أعمق مما كان عليه الحال قبل ثلاثة عقود. الدين العام يقترب من %110 من الناتج المحلي الإجمالي، والموازنة العامة تعاني من ضغوط مستمرة بين النفقات الجارية المحدودة والعوائد الضريبية غير الكافية. في المقابل، سوق العمل الأردني يعاني من مشكلة مزدوجة فائض من الخريجين الجامعيين غير القادرين على إيجاد وظائف، ونقص في العمالة المهارية في قطاعات كالبناء والصناعة )Ministry of Finance, 2025; Jordan Times, 2025; World Bank, 2024( والتكنولوجيا
إذن، إذا كان الهدف من خدمة العلم سابقا هو تعزيز الانتماء والانضباط الوطني، فإن التحدي اليوم أصبحأوسع كيف يمكن أن يتحول البرنامج إلى رافعة اقتصادية تساهم في تقليص البطالة ورفع إنتاجية الشباب، دون أن يشكل عبئا ماليا إضافيا على الدولة؟
بين الماضي والمستقبل: دروس مستفادة
إعادة التفعيل هذه المرة تأتي بتصميم جديد، وفق ما أكدت وزارة العمل والقوات المسلحة الأردنية. فالحكومة تعلن أن البرنامج لن يكون نسخة مطابقة للماضي، بل سيدمج فيه التدريب المهني والمهارات الحياتية، بما يفتح)Ministry of Labour, 2025 Ministry of الباب أمام صيغة مختلفة قد تحمل أثرا اقتصاديًا مباشرا Labour, 2025b).
ومن هنا، يصبح من الضروري أن تستفيد من تجربتين:
- التجربة السابقة في الأردن : حيث أثبتت أن الاقتصار على الجانب العسكري لم يترك أثرا اقتصاديا طويل المدى.
- التجارب المقارنة في المنطقة : مثل الإمارات التي ربطت الخدمة الوطنية ببرامج تدريب متقدمة، أو تونس التي )UAE Federal Law No. 6/2014; ILO, 2023/2024 جعلتها جزءا من خطة تشغيل الشباب اليونيدو، 2025).
المزج بين هذين الدرسين المحلي والإقليمي، سيحدد ما إذا كانت خدمة العلم الأردنية ستتحول إلى سياسة اقتصادية ذكية، أم ستبقى عبنا ماليا مضافا إلى فاتورة الموازنة.
الواقع الواهن في الاقتصاد الأردني (2026-2025)
البطالة في الأردن
تشير بيانات دائرة الإحصاءات العامة إلى أن معدل البطالة بين الأردنيين بلغ 21.3% في الربع الأول من عام 2025، وهو رقم مرتفع نسبيا رغم التراجع 1000)Department of الطفيف عن السنوات السابقة 2025 ,Statistics مع ذلك، يعتمد بعض المحللين رقماً أوسع يشمل جميع المقيمين) بحدود 16.6% . الفارق بين الطريقتين يهمنا في تقدير أثر خدمة العلم فالتخفيض “الإداري” المؤقت للبطالة عبر الاستيعاب في برنامج الخدمة لن ينعكس بالضرورة على معدل البطالة الشامل إذا لم يتحول إلى هذا التباين يفتح . )Department of Statistics, 2025; Mansur, 2025( تشغيل مستدام بعد انتهاء الخدمة باب النقاش حول كيفية قياس البطالة بدقة، وما إذا كان القرار الحكومي بإعادة تفعيل خدمة العلم سيساهم فعلا في تخفيض المعدلات على المستوى الكلي، أم فقط سيؤثر مؤقتا على فئة محددة من الداخلين الجدد إلى السوق.
بطالة الشباب
تبقى بطالة الشباب هي العقدة الأشد، والأكثر إثارة للقلق. فقد بلغ معدلها حوالي 43.7% في عام 2021 )Macrotrends 2024 قبل أن ينخفض المعدل قليلا إلى %41.72% في ،)World Bank, 2021 202 غير أن تقارير أخرى تضع النسبة أعلى من ذلك لتصل إلى 46، مع فجوة جندرية كبيرة لصالحذكور ، بواقع 40% للذكور . 2025 ERF Forum على افتراض أن خدمة العلم فقط للذكور الشباب. هذه الأرقام تكشف أن سوق العمل الأردني يعاني من اختلال هيكلي، حيث لا يتمكن الشباب، من الدخول في دورة قتصادية منتجة اقتصاديًا، هذا يعني أن أي أثر لخدمة العلم لن يقاس فقط بعدد الملتحقين، بل بقدرته على رفع لتشغيلية بعد الخدمة، خصوصا عبر تدريب مهني حقيقي، وإكساب مهارات قابلة للتوظيف في قطاعات تعاني وهنا )World Bank, 2021; Macrotrends, 2024; ERF Forum )2025( تقصا في العمالة المهارية بالذات يمكن أن يكون لخدمة العلم أثر مزدوج فهي قد توفر تدريبا وانضباطا يساعد على تعزيز فرص التشغيل، لكنها قد تؤخر في الوقت نفسه دخول الشباب المباشر إلى سوق العمل.
الدين العام
على الجانب المالي، بلغ إجمالي الدين العام 44.161 مليار دينار مع نهاية 2024 ,Jordan Times) (20252، وارتفع إلى 44.8 مليار دينار بحلول فبراير 2025 2025 ,Jordan Times) هذا يعني أن نسبة الدين إلى الناتج المحلي الإجمالي تراوحت بين 116.8% و 117.4 (2025 MOF)، وهي من أعلى النسب في المنطقة.
هذه الأرقام تضع الحكومة أمام معضلة: كيف يمكنها تمويل برنامج واسع مثل خدمة العلم دون زيادة الضغط على الموازنة أو الاقتراض الخارجي؟ أي أن نجاح البرنامج لن يقاس فقط بمدى تأثيره على البطالة، بل أيضا بعدى قدرته على أن يكون مستداما ماليا ، إذن، نجاح خدمة العلم مشروط بقدرة الحكومة على تعظيم العائد الاقتصادي مقارنة بالكلفة، عبر تحويل فترة الخدمة إلى استثمار رأسمال بشري لا بند نفقات جارية فقط Jordan Times) 2025a; Jordan Times, 2025b; MOF, 2025)
التوقعات للسيناريوهات المستقبلية
سيناريوهات البطالة العامة (2028-2026)
1 المتفائل:
ينطلق السيناريو من معدل بطالة إجمالي يبلغ 21.3% وبطالة )Department of Statistics, 2025 2025 في )World Bank/WDI, 2024 شباب تقارب 41.7% في 2024 بافتراض تحسن دوري; Macrotrends, 2024(. طبيعي في سوق العمل بمقدار 0.4 نقطة مئوية سنويا دون البرنامج، وبدفعات سنوية قوامها 50 ألف مجلد مع تحويل للتوظيف نسبته 45% خلال 6 أشهر في وظائف نظامية مستمرة، يقدر أن معدل البطالة الكلي سيهبط إلى نحو 17.8%
بحلول 2028 يعكس ذلك نحو 67.5 ألف وظيفة صافية تراكمية خلال ثلاث سنوات (22.5) ألف سنونا)، أي ما يقارب 2.2 نقطة مئوية من الانخفاض الإضافي فوق التحسن الدوري، وعلى مستوى الشباب، يتوقع هبوط المعدل إلى نحو % 33 إذا كان التدريب موجها لقطاعات تعاني نقضا في المهارات وارتبط بعقود تشغيل فعلية بعد الخدمة.
ماليا، وبمتوسط كلفة 3,000 دينار للفرد سنويا تدريب وتجهيز وإدارة، تبلغ الكلفة السنوية نحو 150 مليون دينار ومع توظيف 22.5 ألف شاب سنويا وبافتراض أجر سنوي خاضع للضريبة والضمان يبلغ 6,000 دينار وعائد مالي مباشر ضرائب + اشتراكات) يعادل 20% من الأجور، يوفر كل فوج إيراذا مباشرا يقارب 27 مليون دينار في سنته الأولى، يتراكم مع أفواج السنوات اللاحقة نحو 54 مليونا في السنة الثانية، و81 مليونا في الثالثة إذا استمرت نفس وتيرة التوظيف، ما يعني الاقتراب من نقطة التعادل بحلول العام الثالث، إضافة إلى مكاسب غير مباشرة في الإنتاجية وتقليص التسرب من سوق العمل.
إن الأثر الإيجابي مشروط بجودة الربط بين التدريب والتشغيل فالمكسب الحقيقي لا يتحقق عبر الاستيعاب المؤقت خلال الخدمة، بل عبر تحويل سريع وواسع للتوظيف النظامي بعد انتهائها، نجاح هذا السيناريو يتطلب تمويلا مستقرًا، وشراكات وثيقة مع القطاع الخاص، ومتابعة مؤشرات أداء نسبة التحويل، استدامة الوظائف 18-12 شهرًا لضمان أن يصبح البرنامج استثمارًا في رأس المال البشري أكثر منه بند إتفاق جار.
2 المتوسط:
ينطلق السيناريو من معدل البطالة ذاته، وبافتراض 35 ألف مجنّد سنويا، ونسبة تحويل للتوظيف 30 % خلال 6 أشهر بعد الخدمة، مع تحسن دوري في سوق العمل بمقدار 0.4 نقطة مئوية سنويا دون البرنامج. يفترض السيناريو ربطا معقولا” بين التدريب واحتياجات السوق.
بحلول نهاية 2028، يقدر هبوط البطالة الكلية إلى نحو 19.0%؛ أي انخفاض إجمالي بحوالي 2.3 نقطة مئوية مقارنة بـ 2025، منها قرابة 1.0 نقطة تنسب إلى البرنامج عبر نحو 31.5 ألف وظيفة صافية تراكمية (10.5) ألف سنويا – 35.000 × 30%). وبالنسبة للشباب، يتوقع تراجع المعدل إلى نحو 36.5 % مع تحسن ملحوظ للمستفيدين من مسارات تدريب مهني مرتبطة بعقود فعلية، لكن تظل الفجوات الجندرية والقطاعية مؤثرة ما لم تعالج بقيود المشاركة والعمل النظامي (2024 ,World Bank/WDI)
ماليا، وبمتوسط كلفة 3,000 دينار للفرد / سنة، تبلغ الكلفة السنوية 105 ملايين دينار يوفر توظيف 10.5 ألف سنويا على أجر سنوي خاضع للضريبة والضمان 6,000 دينار ومردود مالي مباشر %20 إيرادا جديدا يقارب 12.6 مليون دينار في السنة الأولى يتراكم إلى 25.2 مليون في السنة الثانية و 37.8 مليون في الثالثة. بذلك يبقى العائد المباشر أقل من الكلفة حتى 2028، ما لم ترفع نسب التحويل أو تمج حوافز للقطاع الخاص ومكونات إنتاجية سلاسل توريد، توطين صناعي تزيد المردود غير المباشر Department) (إحصاءات عام 2025؛ البنك الدولي/معهد التنمية العالمية، 2024).
3 المتحفظ:
ينطلق من الفرضيات الأدنى 20 ألف مجند سنويا ونسبة تحويل للتوظيف 15 % فقط مع تحسن دوري عام بمقدار 0.4 نقطة مئوية سنويا دون البرنامج. التركيز التدريبي عام، والمواءمة المهارية ضعيفة، ما يرفع خطر العودة إلى البطالة أو الذهاب إلى أعمال قصيرة الأجل في القطاع غير الرسمي.
بحلول نهاية 2028 ، يصل معدل البطالة الكلي إلى نحو 20.3 % فقط؛ أي انخفاض إجمالي متواضع 1.0 نقطة عن (2025، إذ لا يخلق البرنامج سوى 9,000 – وظيفة صافية تراكمية خلال ثلاث سنوات (3,000 سنويًا – 20,000 × 15% . وعلى صعيد الشباب، يبقى المعدل مرتفعا حول %39.5 – مع أثر محدود على الاستدامة الوظيفية، نظرًا لضعف الربط بعقود نظامية وحوافز استبقاء 2024 ,World Bank/WD1) Macrotrends, 2024).
ماليا، تبلغ الكلفة السنوية 60 مليون دينار (3,000 × 20,000 ) بينما يبلغ العائد المباشر من 3,000 موظف جديد سنويا على أجر 6,000 دينار ومردود 20 نحو 3.6 ملايين دينار في السنة الأولى؛ يتراكم إلى 7.2 ملايين في الثانية و 10.8 ملايين في الثالثة، وهو أقل بكثير من الكلفة . في ظل نسبة دين إلى ناتج تقارب 117 في 2024 2025 ، يصبح تبرير هذا التصميم المالي صعبا دون إعادة هيكلة جوهرية ترفع التحويل للتوظيف وتوجه التدريب لقطاعات ذات إنتاجية وأجور أعلى 2025 ,Ministry of Finance) Jordan Times, 2025).
خريطة سياسات عملية لرفع التحويل إلى التوظيف من 30% إلى 40% خلال عامين (2026-2028)
تهدف هذه المذكرة إلى تحويل خدمة العلم من أداة استيعاب مؤقتة إلى استثمار منضبط في رأس المال البشري يقود إلى وظائف نظامية قابلة للاستمرار ، حيث تبنى المقاربة على التدريب القائم على موقع العمل وعقود تشغيل مسبقة، مع حوافز مالية مشروطة بالمخرجات وآلية قياس ربع سنوية، بهدف تشغيلي محد برفع نسبة التحويل إلى التوظيف من 30% إلى 40% خلال 24 شهرًا مع استبقاء 70% بعد 12 شهرا من التعيين، ضمن تكلفة قصوى 3,000 دينار / مستفيد وسقف تمويلي سنوي لا يتجاوز 150 مليون دينار. ترتكز هذه الصياغة على أفضل الممارسات في التعلم القائم على العمل والتلمذة المهنية التي تربطالتدريب بعقود توظيف قابلة للتحقق (ILO 2020; OECD, 2018).
يكون نطاقها التطبيقي بمسارات قطاعية. ذات فجوات مهارية موثقة (الصناعة الإنشاءات، اللوجستيات، الاقتصاد الرقمي)، عقود تدريب منتهية بالتوظيف، دعم أجور تنازلي لمدة 6 أشهر مرتبط بتحقق الاشتراك في الضمان واستمرارية العقد، ولوحة مؤشرات أداء رئيسية تنشر ربع سنويا (التحويل خلال 6 أشهر، الاستبقاء 12-18 شهرا، متوسط الأجر الابتدائي، التوزيع الجغرافي والجندري). بهذه الآليات، يتحول البرنامج من بند إنفاق جار إلى أصل منتج يرفع الإنتاجية ويقلص بطالة الشباب تدريجياً )ILO, 2020; OECD )2018(
1 تصميم التدريب على طريقة التعلم في موقع العمل” وربطه بعقود تشغيل
جوهر التحول من برنامج “الستيعاب” إلى استثمار رأسمال بشري هو أن يكون التدريب عمليا داخل منشأت حقيقية. وبمحتوى مهاري محدث قبل بدء الدفعات تتبنى وزارتي العمل والدفاع مسارات قطاعية في الصناعة والإنشاءات واللوجستيات والاقتصاد الرقمي، بمناهج قصيرة مكثفة (3-5) أشهر ) شبقها اتفاقات ثنائية مع شركات تستوعب المتدربين في مواقعها، على أن تستكمل الخدمة في معسكرات الانضباط والمهارات الحياتية. هذا النموذج المعروف دوليا بالتدريب المزدوج / التلمذة هو الأكثر ارتباطا بالتوظيف المستدام متى توفر إشراف نظامي على الجودة مع معايير تقييم واضحة 2018 ILO) 2020 C) عند تطبيق هذا التصميم، يرتفع احتمال الانتقال إلى وظيفة نظامية خلال 6 أشهر، بما يبرر افتراض تحويل 40% في 2027 إذا بدأت التحضيرات في ILO, 2020; OECD, 2018( 2026
2 عقود تدريب منتهية بالتوظيف” وحوافز ذكية للقطاع الخاص
الضمان أن التدريب ليس تجربة قصيرة تنتهي بلا عقد، يشترط على الشركات الشريكة توقيع عقود تدريب منتهية بالتوظيف بعد اجتياز التقييم. ولتمويل المخاطرة الأولى، تقدم حوافز مرتبطة بالمخرجات لدعم أجور تنازلي لمدة 6 أشهر مثلاً 30% من الأجر في أول 3 أشهر ثم 15% في الثلاثة التالية، مع مطابقة اشتراكات الضمان الاجتماعي جزئيا للأجور الدنيا، واشتراط الاستمرارية 12 شهرا لاستحقاق الحافز الكامل. هذه الحوافز مفيدة بنتائج فعلية (عدد الموقعين، نسبة الاستبقاء 12 شهرا، متوسط الأجر)، ما يقلل الكلفة المهدورة ويحضر الدعم بمنشأت ملتزمة . (2018) (OECD) في بيئة حيز مالي ضيق وذين عام يقارب 117 من الناتج (2025-2024)، تبدو الحوافز المشروطة بالمخرجات أكثر كفاءة من دعم عام مفتوح (2025 ,MOF)
3 استهداف فعال
لتحقيق خفض ملموس في بطالة الشباب، يجب أن تستهدف الدفعات من هم خارج التعليم والعمل والتدريب (NEET) وأن ترفع مشاركة الشابات عبر حلول عملية : بدل مواصلات، ترتيبات ساعات مرنة، وربط مع حضانات معتمدة قرب مواقع التدريب والعمل خبرات برامج البنك الدولي في الأردن أظهرت قدرة الأدوات على رأس العمل” على خلق وظائف نظامية بالألاف حين تتكامل مع منصات توظيف وتدريب رقمي (2025 ,World Bank) .
4 حوكمة صارمة وشفافية بيانات الإحصاءات
تنها وحدة تنفيذ مشتركة وزارة العمل – القوات المسلحة بمؤشرات أداء رئيسية تنشر ربع سنويا : عدد الملتحقين ساعات التدريب المعتمدة، نسبة التحويل خلال 6 أشهر، الاستبقاء 12-18 شهرا، ومتوسط الأجر، مع تفصيل بحسب الجنس والمحافظة والقطاع. يجب مواءمة التعاريف والمسوحات مع دائرة الإحصاءات العامة لتفادي فوارق القياس بين البطالة للأردنيين فقط والبطالة الأوسع للسكان النشطين، ولضمان اتساق الأرقام مع التقارير الرسمية )Department of Statistics, 2025; DOS, 2024/2025 2025 01-%21.3) بطالة إجمالي(بهذه الثقافية، يُصبح الممكن تصحيح المسار سريعًا إذا هبطت جودة التدريب أو تعثر الربط بالتوظيف.
5 التمويل والانضباط المالي: تعادل” خلال 2-3 سنوات
مع كلفة تقديرية 3,000 دينار / فرد، تكون كلفة دفعة 35-50 ألفا 150-105 مليون دينار سنويا لتجنب ضغط إضافي على الموازنة في ظل دين مرتفع، يُخصص التمويل من بنود طارئة / معاد تخصيصها على أن يستبدل تدريجيا بمساهمة القطاع الخاص عبر الحوافز المشروطة، مع تحويل 40 % واستدامة 12 شهرا، يولد كل فوج إيرادا مباشرا يقارب 20% من كتلة أجور الملتحقين ضرائب + ضمان)، ويتراكم عبر أفواج السنوات اللاحقة ليقترب البرنامج من نقطة التعادل في العام الثالث شريطة حماية جودة الوظيفة” وعدم الانزلاق إلى )MOF, 2025; OECD )2018( عقود مؤقتة منخفضة الأجر
إن رفع التحويل إلى 40% 2 خلال عامين ممكن بشرط التصميم المزدوج ( تدريب داخل منشآت + عقد تشغيل ، الحوافز المشروطة بالنتائج، وشفافية القياس . هذه المتطلبات تجعل خدمة العلم” رافعة للتشغيل والنمو بدل كونها استيعابا مؤقتًا، وتقارب نقطة التعادل المالي خلال عامين ثلاثة مع تراكم دفعات التوظيف، وفق ما )ILO, 2020; OECD, 2018 تثبته خبرات العمل القائم على التدريب في الأدبيات الدولية
قرار إعادة تفعيل خدمة العلم يضع الاقتصاد الأردني أمام مسارين متباينين. المسار الأول (وهو الأحدر بالتبني أن يعامل البرنامج كمنصة لتكوين مهارات قابلة للتشغيل عبر تدريب قائم على موقع العمل، واتفاقات تدريب منته بالتوظيف”، وتمويل عام مرتبط بالنتائج لا بالمدخلات، ففي هذا المسار، تصبح نسبة التحويل إلى التوظيف 40% خلال 24 شهرا هدفا تشغيليا ممكنا، ويهبط معدل البطالة الكلي تدريجيا إلى 19-18% وتتراجع بطالة الشباب بنحو 4-6 نقاط، مع تراكم إيرادات مباشرة من ضرائب وأجور ممأسسة واقتراب نقطة التعادل المالي في العام الثاني / الثالث – شريطة شفافية القياس والاستبقاء الفعلي بعد 12-18 شهرا.
المسار الثاني يبقي الخدمة استيعابا مؤقتًا ؛ تدريبا عاما غير مرتبط بعقود تشغيل، وحوافز مفتوحة غير مشروطة، وقياسًا ضبابيا للأثر. هنا يتبدد العائد سريعًا: انخفاض طفيف في البطالة، وعودة مرتفعة إلى عدم النشاط أو القطاع غير الرسمي، وكلفة صافية على الموازنة في ظل دين عام مرتفع الفارق بين المسارين ليس أيديولوجيا بل تنفيذي وقياسي : هل تمول مقاعد تدريب، أم نشتري نتائج تشغيل يمكن تدقيقها؟ على هذا الجواب )Department of Statistics, 2025; Ministry of 2028-2026 تتحدد جدوى البرنامج اقتصاديًا خلال Finance, 2025).
المراجع والمصادر:
سي إن إن بالعربية (2025). ولي عهد الأردن يعلن إعادة تفعيل برنامج خدمة العلم قريبا .CNN Arabic .
https://arabic.cnn.com/
وزارة العمل (الأردن) (12025). خدمة العلم وزارة العمل / https://www.mol.gov.jo .
وزارة العمل (الأردن) (2025) ب). وزارة العمل والقوات المسلحة تعلنان تفاصيل إعادة تفعيل خدمة العلم وزارة العمل .
https://www.mol.gov.jo/
الربع الرابع 2024 وزارة المالية. – وزارة المالية (الأردن) (2025) التقرير الربع سنوي للدين العام
https://www.mof.gov.jo/
Department of Statistics (Jordan). (2025, June). Unemployment rate reached 21.3% in QI 2025 (Quarterly LFS release). Department of Statistics.
https://dosweb.dos.gov.jo/DataBank/News/Unemployment/2025/unemp Q1 en 2025.pdf?ut m source chatgpt.com
International Monetary Fund (IMF). (2025, July 1). Jordan: Third review under the Extended Arrangement under the Extended Fund Facility… Staff Report and Press Release. IMF. IMF+2IMF+2
Jordan Times. (2025a, March 1). Kingdom’s total public debt fell by 1% to JD44.161 billion in 2024-official figures. The Jordan Times. Jordan Times
Jordan Times. (2025b, April 30). Public debt reaches JD44.8 billion by February end. The Jordan Times. Jordan Times
Macrotrends. (2024). Jordan Youth Unemployment Rate (1991-2024). Macrotrends LLC. macrotrends.net
Mansur, Y. (2025, June 6). The unemployment rate is 16.6%, not 21.3%. The Jordan Times (Op-Ed). Jordan Times
Oxford Research Encyclopedia of Politics. (2020, Oct 27). Ingesson, T. Conscription, citizenship, and democracy. Oxford University Press. oxfordre.coml.und University
The National. (2025, August 17). ‘To serve and defend’: Jordan to reactivate national military service programme. The National. The National
United Arab Emirates. (2014, May 28). Federal Law No. (6) of 2014 Concerning the National and Reserve Service. UAE Legislation. uaelegislation.gov.aenatlex.ilo.org
World Bank. (2024, Oct 2-3), Jordan Economic Monitor Summer 2024: Strength Amidst Strain. World Bank Group, worldbank.org+1 World Bank
World Bank. (2025, Apr 15). On the Job: Expanding economic opportunities for youth, women and refugees in Jordan (Results brief). World Bank Group. World Bank World Bank
World Bank. (n.d.). World Development Indicators-SL.UEM. 1524.ZS (Youth unemployment, 15-24 years). World Bank Data. (Accessed 2025). World Bank Open Data
International Labour Organization (ILO). (2020). ILO Toolkit for Quality Apprenticeships (Vol. 2: Guide for practitioners). ILO. International Labour Organizationskillsforemployment.org
